营销中心

　　营销中心于春节后举办Q1销售集中营，主题为“检验出海订单，深挖集团客户”。活动聚焦战略升级与实战赋能，理论与实践结合，推动海外市场与集团客户双增长。核心内容包括：

　　战略部署：提出五大方向，结合25年海外案例，剖析开发路径；

　　实战演练：分组研讨投标策略与成本优化，模拟项目创利分析；

　　集团客户攻坚：部署26年重点突破客户任务，落实公司26年战略方向；

　　复盘优化：复盘合同问题，制定Q1应对方案。

　　供应链中心

　　恰逢集团供应链中心成立一周年之际，为进一步拓宽供应商渠道、提升海外项目执行能力、优化供应链管理流程、严控执行成本、提升产品质量，同时强化团队专业素养，集团供应链中心2026年Q1集中营于2月25日至27日顺利举办。

　　本次集训形式丰富、内容务实，主要通过华锦项目现场学习、海外项目执行经验分享、供应商开发实战案例交流及优秀工作经验共享等环节展开。旨在通过集中学习与深度分享，全面提升采购执行能力，促进团队内部同频共振，打造高效协作的组织氛围。

　　集训期间，中心不仅完成了年度供应商梳理及2026年供应商短名单的核心输出，更打破部门壁垒，跨部门参加运维公司、工程中心的联合集中营。通过跨部门深度研讨与共同参与，实现了多业务板块的优势互补与资源融通。

　　全程采用“实战复盘+问题共创”的模式，将工作中的卡点与难题公开摆台，群策群力制定解决方案。在交流中互补长短，在协作中凝聚共识，为全面提升公司整体执行效率贡献力量。尤为关键的是，此次与运维、工程部门的交流全程留痕会议记录，构建了“问题梳理—方案制定—改善落地”的闭环管理流程，促成过往经验、教训的多部门共享，有效减少重复性错误的发生，为供应链管理的持续优化提供了坚实依据。

　　技术研发中心

　　为夯实技术能力、优化工作流程，英诺技术研发中心于2月26-27日在济南技术研究中心开展Q1集训营，技术部、工艺部、电气部全员参与。集训围绕出海、运维等五大战略方向展开，涵盖海外项目投标、工艺执行、设计应用等专业培训，还组织了流程优化研讨、项目复盘分析等环节，同步开展施耐德标准柜设计、三维设计工具等能力提升课程。本次集训聚焦降本提效、团队升级，通过经验分享、全员研讨，为后续项目执行筑牢技术与流程基础，助力公司战略落地。

　　运维服务公司

　　运维服务公司近日在辽宁北票生产基地举办“Q1销售集中赢”特训，活动以“实战赋能”为核心，设置四大模块：

　　客户开发：通过25年标杆案例拆解“区域开发六步法”，并实战模拟演练开发场景；

　　产品攻坚：聚焦膜、药剂、服务等一站式水处理运维管家，更是特别得到东丽膜厂家大力支持，技术总监和销售部长亲临现场授业；

　　管理提效：与采购及工程团队面对面沟通项目执行协同，确保高效执行让客户满意；。

　　本次集中赢通过场景化实战演练沉淀可复用的运维服务开发方法论，为Q1战役注入确定性，为圆满实现运维服务公司全年目标奠定基础。

　　工程中心

　　英诺格林项目经理Q1集中营在辽宁北票生产基地及华锦项目现场成功举办，旨在提升团队专业能力与实战水平。本次活动涵盖安全管理、项目管理、技术知识、海外执行四大板块，通过理论培训与实战演练相结合的方式强化核心技能。

　　亮点内容：

　　安全管理：工程总监详解项目执行安全要求，强化红线意识；

　　海外项目：海外项目经理分别分享了乌兹别克、哈萨克斯坦等海外项目执行经验；

　　实战演练：分组讨论化工项目案例，优化进度策划方案。

　　此次培训为全年项目高效执行奠定基础，彰显英诺格林“专业赋能、实战为先”的人才培养理念，全体工程人将积极践行“出海谋发展，运维拓新篇”战略，为公司26年目标实现把好最后一关。